Vous êtes à la cherche d’une officine ? 

C’est la première question à se poser — et la plus importante. Un projet d’installation ne se résume pas à un montant d’apport ou à un chiffre d’affaires cible. Sa faisabilité dépend d’un ensemble de paramètres :

• votre apport personnel et votre situation bancaire,

• la rentabilité réelle de l’officine ciblée,

• le positionnement du projet (zone, équipe, potentiel),

• et votre vision professionnelle à moyen terme.

Chez Acheter Officine, on ne se contente pas de dire “oui, c’est finançable”. On construit avec vous un scénario clair, chiffré et argumenté, que vous pourrez défendre devant les banques. En une heure d’échange, vous repartez avec une vraie visibilité sur votre capacité d’achat, les types d’officines adaptées à votre profil, et les étapes pour avancer concrètement.

💬 Le plus simple, c’est d’en parler ensemble.

Votre apport personnel n’est qu’un élément du puzzle : il donne une base, mais ce n’est pas lui seul qui détermine votre capacité d’achat. Aujourd’hui, les banques et les partenaires financiers prennent en compte bien plus :

• votre expérience en officine,

• votre profil de gestionnaire,

• la qualité du projet (rentabilité, localisation, potentiel),

• les garanties que nous structurons autour de vous.

• ….

👉 Il existe en effet des leviers de financement (“boosters”) qui permettent d’aller plus loin :

• le portage temporaire ou la mise en place d’associés minoritaires,

• les mécanismes de différé d’amortissement,

• la valorisation de votre parcours professionnel auprès des banques partenaires,

• ou encore des solutions hybrides adaptées aux primo-accédants.

Notre rôle, c’est de poser votre vrai profil financier et de vous construire une stratégie de financement sur mesure, avec des partenaires bancaires qui comprennent votre métier. En une heure d’échange, on peut déjà vous dire jusqu’où vous pouvez aller — et comment y arriver.

💬 Le plus simple, c’est d’en parler ensemble.

C’est là que notre rôle commence : analyser, chiffrer, et décoder ce qu’il y a derrière les chiffres.

Nous étudions :

• la cause réelle de la baisse : concurrence, gestion interne, démographie, transfert de patientèle, ou simple effet temporaire,

• le potentiel de redressement : marge brute, rentabilité ajustée, charges fixes, volume de clientèle à reconquérir,

• et la cohérence avec votre profil : est-ce que ce type de reprise correspond à votre façon de travailler, à vos moyens, et à votre vision ?

Avec le Cabinet Guerry, nous réalisons une étude financière complète pour déterminer si le redressement est réaliste — ou si le projet risquerait de vous immobiliser inutilement. Parfois, une pharmacie “en difficulté” cache une très belle opportunité ; parfois, c’est un gouffre bien maquillé. Notre mission, c’est de vous dire clairement de quel côté elle se situe.

💬 Avant d’acheter un problème, venez en parler avec nous.