Ce n’est pas juste un état d’esprit C’est une manière de traverser un marché tendu — sans s’écraser Avec lucidité, mais aussi avec confiance Et ça fait toute la différence. Dans mes accompagnements, je vois souvent ce moment décisif : 👉 Le titulaire qui décide de  recentrer ses gammes 👉 L’acheteur qui choisit de  renoncer à une officine trop bancale 👉 Le pharmacien qui arrête de subir, et qui  reprend le pilotage Pas parce que c’est plus simple Mais parce que c’est plus ju

👀  “Je pense que je vais proposer 2 millions. On verra bien.” C’est ce que m’a dit un jeune acheteur récemment Officine estimée à 2.8 millions Bonne rentabilité, belle équipe, potentiel. Mais il voulait “tenter le coup” 💬 Voir si ça mord. Faire un premier jetJuste “mettre un pied dans la porte” 🧨 Je l’ai arrêté net. Parce que ce genre de sous-offre, mal préparée, mal justifiée : Décrédibilise l’acheteur Ferme la porte de la négociation Peut braquer un vendeur en 3 lignes �

On me pose souvent cette question : 🧭  “Et cette officine, elle est bien placée ?” Mais au fond… c’est quoi,  un bon emplacement , en 2025 ? Il y a 10 ans, j’aurait peut être répondu : centre-ville, flux important, voisinage médical Aujourd’hui, c’est plus subtil. 👉 On voit des zones saturées qui peinent à recruter… 👉 Et des villages un peu oubliés qui attirent de jeunes pharmaciens en quête de sens, de nature, de confort de vie Chez @ Acheter Officine  en collaboration av